2021年11月10日，中国日化院召开1-10月生产经营分析会。党委书记、总经理耿涛主持会议，班子成员及各部门领导干部参加会议。
会上，耿涛总经理通报了日化院1-10月以来的改革发展和生产经营情况，分析了1-10月全院各项财务数据和各部门生产经营状况，并围绕目前工作开展情况提出了下一步的工作思路和重点任务。他在充分肯定各部门所取得成绩的同时，提出以下四点要求：一是要正确认识和把握当前发展形势，积极落实干部竞聘上岗等重点任务，继续推动科改示范行动扎实开展，提升企业发展活力，保持产业结构调整取得的良好态势。二是要科学处理风险防控与业务发展的关系，高度重视风险防控工作，着力推动两金压降工作，确保业务健康发展。三是逐步建立和完善业财融合机制，强化数据指标对各业务核算单位的预测和信息反馈，进一步发挥财务的管理作用，加速推进精益管控和现代企业管理制度的建立。四是要科学谋划未来发展，高标准规划、严标准落实，做好预决算工作，为全面实现全年发展改革任务目标、经营目标任务收好关和明年工作开好头、起好步打下坚实基础。
本次生产经营分析会总结了今年以来各项工作经验和成果， 明确了年底奋斗目标及工作思路。对日化院扎实推进科改示范行动，快速调整经营收入结构，稳步提升新产品收入，保持整体发展良好态势起到了积极的推动作用。
2021年11月10日，中国日化院召开1-10月生产经营分析会。党委书记、总经理耿涛主持会议，班子成员及各部门领导干部参加会议。
会上，耿涛总经理通报了日化院1-10月以来的改革发展和生产经营情况，分析了1-10月全院各项财务数据和各部门生产经营状况，并围绕目前工作开展情况提出了下一步的工作思路和重点任务。他在充分肯定各部门所取得成绩的同时，提出以下四点要求：一是要正确认识和把握当前发展形势，积极落实干部竞聘上岗等重点任务，继续推动科改示范行动扎实开展，提升企业发展活力，保持产业结构调整取得的良好态势。二是要科学处理风险防控与业务发展的关系，高度重视风险防控工作，着力推动两金压降工作，确保业务健康发展。三是逐步建立和完善业财融合机制，强化数据指标对各业务核算单位的预测和信息反馈，进一步发挥财务的管理作用，加速推进精益管控和现代企业管理制度的建立。四是要科学谋划未来发展，高标准规划、严标准落实，做好预决算工作，为全面实现全年发展改革任务目标、经营目标任务收好关和明年工作开好头、起好步打下坚实基础。
本次生产经营分析会总结了今年以来各项工作经验和成果， 明确了年底奋斗目标及工作思路。对日化院扎实推进科改示范行动，快速调整经营收入结构，稳步提升新产品收入，保持整体发展良好态势起到了积极的推动作用。